本博客从yo2搬家到http://www.socialbeta.cn/，搬离的目的不是yo2不好，而是我想自己独立搭建一个博客。yo2我认为也是国内最好的博客提供商之一，希望wp但又不想麻烦自己的同学可以来这里玩玩，毕竟可以省心很多，祝yo2发展的越来越好。
一个好的用户界面（UI）的主要功能是为用户在用户意图和应用程序功能之间提供一个直观的映射，为用户既定任务的完成提供一个解决方案。基本上来说，用户界面（UI）描述了用户和网站之间交互以及用户访问其功能的方式。事实上，可用性是一个良好的用户界面的双积，它决定了用户是否可以轻松地执行网站提供的所有功能。可用性是每一个设计的重要组成部分，特别是在拥有大量功能和用户的网站上。
这篇文章我们来说说社会化媒体和社交网络的用户界面的一些至关重要的特征。文章讨论那些设计背后的重要特征，技术和概念，并通过一些优秀网站作为例子来解释这些特征为什么是重要的。这些简单的和通用的可用性策略几乎适用于任何地方和任何类型的用户界面。
1. 简洁的界面是关键
在深入用户界面的细节之前，必须指出的一点事实是：简洁的用户界面是社会化媒体和社交网络的共同特征。社会化媒体网站在色调和图形方面更加简洁。色调方面通常包括少数几种伴随着单色变化的颜色；背景一般为白色，更新（如状态更新）往往都是浅色以及（通常是绿色或黄色突出；警示通常用红色背景突出）
此外，你会发现图形往往也是非常简单的，并且运用地相当谨慎。这是由多种原因造成的。最重要的原因是一个简单的事实：生动形象的设计并非是真正有用的社交网站。社会化应用被认为是向用户提供了一个内容可以很容易地创造以及会话可以很容易地产生的共享环境，而强烈的视觉设计会造成不必要的干扰，使用户很难专注于他们的会话。
例如，Twitter可能是最简约的社会化用户界面之一。其UI非常的简洁，使用了极少的颜色，并把其服务的主要特征——文本输入框——放在前面。
换言之，由于信息流相当大一部分是为了大多数用户的，这自然就要求界面设计的越简单越好。如果界面上的图形元素用地太多，用户就会感到不舒服和混乱，因为这样用户就很难关注到特定的任务或区域。尽管简单的界面不只意味着只是一个简单的视觉设计。更重要的是，这意味着有用的界面选项的设计、安排以及展现都要以直观的方式。
昨晚登录51job的时候，发现了51job开始向个人求职者收费，比如说“谁看过我简历”功能，之前不久觉得51job这个小功能还蛮实用的，没想到这么快就开始像求职者收费了，看下图：
真的非收取这点钱不可？
不仅仅是这个小功能，51job还推出了一系列的所谓个人增值服务，我个人觉得以这样的增值服务向个人求职者收费，是杀鸡取卵的做法：
一， 从收费对象来说
51job应该算是一个“B2C”的平台，即招聘企业和求职个人，像现在的在线招聘网站都是以招聘企业为主体的，51job已经向招聘企业收取费用了，再向求职个人收取费用有点不合理，就像淘宝商城开始同时向买东西的个人收费，也好比是google同时向使用搜索的个人收费；
51jobs上的招聘企业对于平台的依赖性大，一个企业一年不止招聘一个人，也不止用平台一次，对于企业收费，企业是愿意掏钱的，而对于个人求职者（具体到某一个）来说，使用到平台的机率远远少于企业的，而51job最近的一些增值服务都是按月收费的，即使个人求职者想买这个服务，但是也许第二天就找到工作了怎么办呢？
二， 从“促成交易”角度来说，
51job上的招聘企业花钱是想找到一个合适的员工的，51job现在向求职个人收费，从某种意义上说是在阻碍这个“交易”，而招聘企业找不到合适的人，51job对他来说没有什么作用，也许是捡了芝麻，丢了西瓜。
我想51job现在要做的不是急着向求职者收钱，而是首先让招聘企业觉得花钱值的很，从而向企业收取更多的增值服务。就像淘宝一样，不断为帮助卖家促成交易，交易量上去了，花的钱是心甘情愿的。
一段时间一来，经常有豆瓣上的豆友们问我索取一些原版英文书籍的，我会第一时间发送给他们，因为我也是从网上免费淘来的，遇到有相同爱好的人，总是乐意为之。
一直以来，因为工作关系，我收藏了大量的原版PDF，也草草的看了很多，有朋友说我装x看英文的，其实看英文的，首先可以学到知识，还可以让自己那点英文不会还给老师，所以是一举两得的事情。今天趁着国庆节之前不是很忙，把我电脑中的一些原版PDF整理了下，有的是书籍，有的是一些白莫道不消魂皮书，总之是我喜欢的，内容涉及的主要为社会化媒体、产品设计、社会化设计、社会化媒体营销、用户体验等，下面推荐一些原版的PDF，有需要的同学尽管问我索取：
社会化媒体, web 2.0
书籍PDF
The New Community Rules: Marketing on the Social Web
by Tamar Weinberg (Paperback - Jul 23, 2009)
Social Media Marketing: An Hour a Day
by Dave Evans and Susan Bratton (Paperback - Oct 13, )
在网页设计中，简洁并不一定等同于极简主义者的设计美学。简洁的网站只是从设计、内容、以及代码中移除了所有不必要的元素。而极简主义的网站普遍符合这一标准，有许多网站，不管你如何想象，都不会被认为是仍适合简单的定义的“极简主义”。
下面是简洁网站设计的一些优势，以及一些简洁设计过程中的简单的技术。
简洁网站的优势
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1. 简洁的设计让网站更容易导航
简洁的网站没有冗余的信息。这在两个方面有助于导航：通常，网站拥有更少的页面和栏目；或者网站的设计通常是干净整洁的，更容易找到导航元素。网站的简洁设计是一个很好的解决导航可用性问题的方案。
下面是关于导航简洁设计的一些小建议：
• 只使用一个主导航菜单
• 确保导航在一个网站中保持连贯性；
• 不要使用下拉菜单作为导航，下拉菜单容易隐藏一些零乱的菜单；
相反，强迫自己将一些导航要素纳入到网站设计中。通常，这将使得导航更加简洁。
社会化媒体
在社会化媒体盛行的年代，许多公司都想通过社会化媒体营销来推广自己的产品和服务，如果不想浪费时间和金钱，必须要回答这样的问题：你想从社会化媒体中得到什么？下面我整理翻译了几点：
提供转化率
不要指望像从搜索引擎那样从社会化媒体中获得流量。我们需要根据自己的产品和服务，制定一些吸引用户的策略，找出并瞄准我们的目标群体所在的小圈子。吸引300个手中拿着信用卡的超级目标用户也许比20000个随意用户带来更高的转化。
提高流量/提供广告价值
这有可能是社会化媒体营销的最容易达到的目标。那么到达这样的目标的关键因素有哪些呢？
1.一个对社会化媒体友好的网站是必须的；
2.不要老盯着facebook、twitter，要找出更多目标客户所在的小圈子；
3.一个好的标题也是必须的；
4.使用相关的图片；
5.给用户提供她们需要的内容；
6.减少烦人的广告（特别是最讨人烦的弹出窗口）
接上篇文章(社区型网站运营系列之内容策略)，在今天这篇中主要说下社区型网站的产品规划方面的一些看法，这里的社区型网站是指靠“社区驱动”的网站，比如说flickr、豆瓣或者说博客大巴这种。
那么，什么是社区型网站呢？这个其实很难去定义，下面只能说社区不应该是怎么个样子的：
1. 无需刻意去定义是什么社区，只要网站能提供一些供用户谈论的内容、方便用户交流的工具以及能促进更多对话的机制（网站结构），这些如果都做的很好了，用户自然会认为这是一个社区，至于是什么社区，每个用户心中都有自己的定义。豆瓣没有说自己是一个社区，每个喜欢豆瓣的用户在心中都有一个自己的“豆瓣”定义；
2. 社区不是一个叫“社区”的板块，而是一个整个网站的一系列配套措施，现在好多“社区”和网站是豁裂开的，特别是uchome的流行，好多网站就硬生生的多出一个叫“家园”的板块；
3. 社区不是“搭建”起来的，而是“培育”起来的，用一套uchome的程序做一个社区，那是“搭建”，只是一个有形的社区，而从某一个点开始，慢慢聚集人气，慢慢长大成一个社区，这叫“培育”。
4. 借用一个朋友的话说，社区是无形的，像水一样，正所谓：兵无常势，水无常形。
那，怎么规划一个社区呢？
用户体验、信息架构、内容管理系统、视觉设计、交互设计、用户调查、元数据，以及其他一些帮助我们用户找到和消费内容的原则等，这些我们已经听的很多也说了很多，然后，我们很少谈论内容（content）本身，总觉得只要网站这些都弄好了，内容会自然产生的，或者觉得内容只是新闻门户网站才要做事情。
之前听的最多的是“内容为王”，然后随着web2.0和社会化网络的流行，人人都是内容的生产者和消费者，现在连这种说法都很少听到了，我从最近的工作中，越来越发现内容是一个网站的实质所在，不管一般的新闻门户网站，还是新兴的sns等，“内容为王”的本质没变，只是内容的形式变的多样了，内容的生产、消费和传播的方式变的多元化了。下面我就整理了关于内容策略方面的一些资料，当然，这个是很笼统的东西，不同网站会有不同的内容策略(content strategy)。
首先，我们了解下什么是“内容”呢？
我们去新浪看新闻，新闻是“内容”。
我们去淘宝买东西，东西是“内容”。
我们去豆瓣看书评，书评是“内容”。
我们去开心网玩开心农场，那么开心农场是“内容”。
这些都是实在的内容，也有一些“看不见”的内容，比如说，你的关系。像现在流行的sns，可以说是用户通过“看不见的内容”找到“有形的内容”。
(财富杂志)—我的父亲不乐意给我买电脑，他觉得这是无关紧要的东西。我上了大学才有了第一台电脑。如果父亲当时能
知道一些他现在了解的东西，我想我买电脑的时间会比这早的多。
我一直对怎么改善人们的生态系统充满兴趣----无论是在公民、教育、或是在经济方面的。在斯坦福上大学的时候，我认为要这样做的话，成为专业学者是一种方式。后来我发现这是不对的，如果你成为一个学者，就只能在一个领域发表文章，大概只有50个人能看到你发表的东西。
寻找改变人们的方式
如何才能改变数百万人的生活呢？在牛津大学的时候（当时在读哲学研究生），我已决定要成为一个软件企业家，来作为改变数百万人生活的方式。
于是我回到了硅谷，
于是我回到了硅谷，先是为Apple工作，而后又去了Fujitsu，直到后来开创了社交网站Socialnet。过了不久，我和合伙人在出现了一些分歧，我和彼得[蒂尔，PayPal联合创始人]谈起此事，他是我在斯坦福的时候认识的。他说，“不如加入PayPal吧，和我们一起干。”
改善用户的生活
在PayPal卖掉之前，我意识到有两种力量将会交织在一起。一种是人们的工作方式正在发生变化——每一个独立的人或多或少都成为了一个“创业者”。他们将会举行属于他们自己的“演奏会”。
另外一种力量就是互联网，这可能赋予所有这些个体建立线上个人介绍（profile）的力量，使得其他人们可以找到他们。你可以使用你的人际网络，以便访问的人更好地追踪到你。
我创办了LinkedIn，因为改变人们的职业生涯是一个巨大的变化。在2003年的时候，我们获得了红杉资本的投资，从那时起，开始使用我们服务的人越来越多。每个人都开始意识到其中的价值。也是在那个时候，我的反应是 “做这个，行。”
我成功的秘密
1.保持简明扼要
当有人问我是怎么平衡工作和生活的时候，我只是笑而不答。但我尝试通过适当增量安排会议来保持高效率——15分钟或者更少的时间。我也尝试建立一种能理解简洁的电子邮件并不是感情冷漠的文化。
2.灵活调整计划
企业家总是崇尚“我有一个想法，我要为此为此奋斗终生。”但是我建议他们谨慎考虑其[企业的]计划是否有致命的缺陷，以及是否需要改变他们正在做的事情。必须勤于快速地失败，这样你就不会浪费5年的时间做哪些终究会失败的事情。
3.不要成为一个完美主义者
我经常和一些互联网企业家说，“如果你不羞于发布带有一些bug的1.0版本的产品，等你觉得完美的时候才发布，那时最好的时机已经逝去了。”早些发布产品是有价值的，这将会让用户参与其中，我们可以从用户哪里学到东西。那些东西能指引我们的前进方向。
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原文链接：How LinkedIn's founder got started
原文作者：By Alyssa Abkowitz
本文链接：http://www.socialbeta.cn/articles/linkedin.html
译者：puting
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自从我用上了性能更加卓越的Windows Live Messenger 2009（也就是您熟悉的MSN）之后，每天早上登录的时候都会有一阵子抓狂，今天终于忍不住了，来说道说道我使用msn2009的遇到的一个问题，严格上说是遇到两个问题：
问题一：如图，光标在提示语句（输入密码，"请"字都懒得说）的句首闪烁，按照我习惯思维一直想把光标移到这个提示语句的末尾，但是死活移动不了；
问题二： 光标不能移到提示语句的末尾，那我怎么把这个提示语文字删除，按照我习惯思维，输入框中的文字要先删除才能输入的。
伟大的Windows Live Messenger 2009其实是这样的：
直接输，不用管里面有什么提示文字，输入一个，里面的提示语自然消失。
看来要解决这个问题，只能自己想点办法：
1 直接来个开机自动登录，不用纠缠在这里；（我可以做）
2 卸载掉MSN2009，装个低版本的MSN；（我可以做）
3 每天纠结一下，然后对自己说，这是伟大Windows Live Messenger 2009的最大特征；
4 弱弱地向MSN的产品提点意见，能不能不要在这些我们已经习惯的地方搞创新实验。
最后还有一个Windows Live Messenger 2009的特征，那就是在任务栏中点一下msn图标，立马退出，害的我每次都要重新登录，再纠缠一下。（也许是哪里可以设置的）
PS:朋友说，这是我电脑问题，不知道其他用msn9.0的朋友有没有这个以上的问题；
